En fait dans chaque équipe, tu as un binôme technique (coach) - administratif/autres (gérant).
Le coach gère tous les éléments techniques et sportifs
De son coté, le gérant s’occupe de tous les éléments administratifs (paiements pour les tournois, récolte des sous auprès des parents, organisation des déplacements, etc.) et assure l’interface entre les parents et le coach.
Dans mon cas, comme le coach est jeune (25 ans) et que nous sommes dans un milieu assez riche (donc de décideurs plutôt chiants à gérer), je coache le coach (

) dans sa relation avec eux, et je fais le lien, je désamorce les conflits potentiels. On a préparé une présentation PowerPoint avec les objectifs pédagogiques et techniques qu’il voulait faire passer et je m’assure de les rappeler, ce qui n’est pas toujours évident pour deux en particulier : pas de spécialisation pour les postes et le résultat n’est pas une fin, mais une conséquence sympa.
Enfin, vous imaginez bien le papa persuadé que sa fille est un grand buteur et qui s’en retrouve à jouer le match comme gardienne puis défenseur. Ben celui qu’il va voir pour se plaindre dans un premier temps, c’est moi. Et pour l’instant j’ai réussi à tous les désamorcer (mais j’en suis à juste 5 mois d’expérience).