Il represente l'avenir, et il m'avait franchement epate lors de la confrontation contre mes Reds en playoffs de C1, j'ai donc decide de parler de Julian Nagelsmann.
Julian Nagelsmann
Présentation
Nagelsmann met fin a sa carriere de joueur alors qu'il joue en U19, en raison de blessures recurrentes au genou.
Apres avoir passe ses diplomes, il fait ses debuts comme assistant coach dans le dernier club qu'il a frequenteé comme joueur, Augsburg, ou il travaille avec Thomas Tuchel. En 2008, il devient assistant coach pour les U17 du Munich 1860 et en 2010 direction les U17 d'Hoffenheim, toujours comme assistant. Un an plus tard, il est entraineur principal de ces memes U17.
Les choses serieuses commencent en Decembre 2012 quand Markus Babbel se fait virer alors que le club est a la 16e place. Nagelsmann rejoint l'equipe de Frank Kramer, faisant de lui le plus jeune assistant coach de l'histoire de la Bundesliga, a 25 ans.
En 2013/14, retour aux categories de jeunes, pour un titre national avec les U19 (toujours Hoffenheim evidemment). Et une finale l'annee suivante, perdue contre Schalke. Bref, les dirigeants ont un plan de lui confier les renes de l'equipe premiere en 2016/16, mais des resultats en baisse et les problemes de sante de Huub Stevens precipitent sa promotion, et il y est. Il les sauve de la relegation (ils etaient 17e), puis la saison suivante ils finissent 4e et se qualifient pour la ligue des champignons.
Nagelsmann met une emphase particuliere sur le management humain, qu'il considere comme preponderant par rapport a une approche purement tactique. Il travaille beaucoup sur l'etat d'esprit et la motivation des joueurs a une echelle individuelle.
"30% du metier d'entraineur, c'est de la tactique, 70% de la competence sociale."
Ses sessions d'entrainement font beaucoup parler d'elles pour ses innovations (un exemple etant
l'ecran geant sur le terrain d'entrainement), et il a aussi beaucoup d'idees concernant l'evolution du sport et des regles: fenetre de transfert unique de fevrier a mai, introduction de "challenges" facon Tennis...
Si on met ca a La Commanderie, j'imagine bien les parties de Play.
Modèles
Il cite volontiers Guardiola comme modele, avec qui il partage une bonne partie de ses principes, comme son desamour pour les tacles ("trop d'inconnues et d'aleatoire"), preferant recuperer le ballon en pressant l'adversaire jusqu'a ce que celui-ci fasse une erreur.
Une autre influence forte est Thomas Tuchel, avec qui il a travaille directement et qui fut un des premiers a lui faire confiance.
"I like the way Villarreal play and they have a great way of coaching young players. I also like FC Barcelona and Arsenal as well as the work of Arsene Wenger."
Système préférentiel
En termes de formations, le mot cle est flexibilite. Les meilleurs resultats ont ete obtenu avec un 3-1-4-2, apres avoir beaucoup experimente avec plusieurs systemes differents. A noter que Nagelsmann n'est vraiment pas a cheval sur une formation rigide, conscient que la forme de l'equipe evoluera au gre du match et en fonction des situations.
"C'est une question de cinq ou dix metres selon qu'une equipe evolue en 4-4-2 ou 4-3-2-1; on ne voit les equipes adherer a leur formation qu'au coup d'envoi et, peut-etre, huit fois durant le match."
Son 3-5-2, face a un adversaire en 4-4-2 ou 4-2-3-1:
Style
Les principes de construction offensive montrent l'influence de Guardiola, dans une version plus directe: on part de l'arriere avec des passes pour casser les lignes, et on s'appuie sur les attaquants pour des remises vers les milieux qui montent pendant que la "sentinelle" assure les arrieres.
En phase defensive, tout est fait pour forcer l'adversaire sur les cotes ou Hoffenheim presse plus efficacement. Les attaquants pressent haut et un des deux monte sur le defenseur central adverse a la moindre passe en retrait, pour forcer un ecartement vers le lateral. La structure de l'equipe garantit une grosse presence sur les cotes pour recuperer le ballon le plus tot possible (et le plus haut possible).
A la perte du ballon, on voit des principes de gegenpressing: plusieurs joueurs fondent sur le porteur du ballon adverse pour forcer une recuperation la aussi rapide et haute, et l'organisation de l'equipe permet en general d'avoir en permanence 4 joueurs offensifs prets a demarrer des cette recuperation effectuee. Avec ca vient le risque classique d'avoir trop de joueurs qui se projettent vers l'avant et isolent le milieu de terrain. Extremement dangereux face a une equipe qui dispose de joueurs capables de trouver des passes entre les lignes, qui peuvent ainsi eliminer presque la moitie des joueurs de champ d'Hoffenheim en une passe bien sentie.
Son emphase sur le management humain, sa constante volonte d'innovation et sa faculte a avoir integré les recentes (r)evolutions de son sport en font, a a peine 30 ans, un des entraineurs a suivre de tres pres. Reste a lui de bien negocier son prochain choix de carriere. Il a deja communiqué clairement qu'il ne quitterait pas Hoffenheim cet été, voulant continuer a construire avec un groupe particulierement homogene et ou aucune "star" ne se detache vraiment. Son style de football vertical et exigeant ne s'exportera pas forcement tres bien partout en Europe, et ses methodes manageriales ne se sont encore jamais vraiment heurtées a des egos particulierement difficiles a gerer (ou qui auront simplement un vecu du haut niveau au dela du sien).
Dans le classement FourFourTwo des 50 meilleurs entraineurs dont a parle Benedetto, on le trouve a la 17e place.
OM-Compatibilité: 30%. Enfin, c'est surtout une incompatibilité avec l'etat actuel de la L1 (voire ailleurs quand on en parle avec Benedetto). Trop d'immobilisme pour apprecier son cote novateur, et on peut deja imaginer les donneurs de lecons mediatiques l'accueillant avec mepris. Au niveau du terrain, la philosophie de jeu pourrait etre compatible avec ce qu'attend le Velodrome, du moment que l'effectif est faconne en fonction. Mais la aussi, je suis pas certain qu'une attente avec Zubi soit si facile que ca a etablir...
) allant de 1 à 3 comme un certain guide Michelin.
